Next Voices
Ideas, reflexiones y experiencias para quien lidera, cuida y transforma negocios y familias.
Familias Empresarias que Funcionan
Resumen de la charla con empresarios
Sucesión en Empresas Familiares (Parte 1)
6 errores fatales que destruyen el relevo generacional
Arquetipos en la Familia Empresaria
El psicólogo Carl G. Jung identificó varios patrones universales y atemporales del inconsciente colectivo, conocidos como arquetipos, que influyen en cómo pensamos, sentimos y...
¿Qué va antes, la Empresa o la Familia?
Esta es una de las preguntas típicas con las que suelo “aterrizar” en los Consejos de familia donde colaboro, y que me sirven para...
Añadir un eslabon a la cadena
Vamos a utilizar el simil de la cadena y el eslabón para hablar del relevo en la Empresa Familiar. La cadena es la...
Un viaje apasionante
En una empresa familiar, tarde o temprano, llega el momento en que el líder, desde su responsabilidad, debe tomar decisiones trascendentes en clave de...
¿Hay que romper la vajilla para crecer en la Empresa Familiar?
«Te di todo en bandeja de plata, pero se me olvido que te gusta comer en plato desechable»
¿Qué pasa en Can Torres?
En las empresas familiares, a veces, un año sabático puede ser una pausa necesaria para tomar perspectiva y abrir nuevos caminos
Incercias de líder
En el anterior post sobre emprendimiento en la empresa familiar destacamos que, a pesar que el índice de supervivencia de las empresas familiares cae...
Taller Familia Empresaria -Resumen
Resumen del taller participativo sobre: “FAMILIA EMPRESARIA. Compartiendo retos y soluciones”
Next Voices
Un espacio creado para dar voz a quienes acompañan, orientan y enriquecen con su mirada los procesos de cambio, crecimiento y evolución dentro del...
Cuando una familia no se habla
Algunas reflexiones personales sobre lo que aprendí acompañando a quienes sí pusieron el foco… y a quienes llegaron tarde.
Más allá del contrato: La clave está en la relación
En una encuesta realizada a ejecutivos en Estados Unidos, se les preguntó cuál era su principal objetivo al negociar: ¿cerrar un contrato o construir...
Uriach: Conflicto y supervivencia
(Via Empresa 10/05/2025) Joan Uriach Marçal (1999-2024) hizo poda a la empresa familiar Laboratorios Uriach, comprando su parte de las acciones ...
Crecimiento Inteligente
Lecciones y buenas prácticas de líderes mundiales que han sobrevivido a múltiples generaciones y que han gozado de un extraordinario éxito.
Resoluciones FEAC
Basilio Ramírez Pascual recibe el año 2025 con un comentario sobre el régimen fiscal de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores...
La sombra del fundador
¿Cuándo dejarán de compararte? Ser CEO de segunda generación es como hacer malabares con un cubo de rubik camuflado entre las bolas.
¿Diriges o te dirigen?
Funcionamos bajo un programa de condicionamientos que nos conecta a la vida, o mejor dicho, a lo que nuestro cerebro entiende cómo vida ...
Pese a querernos tanto
Retos y dificultades en una empresa de hermanos. ¿Podemos dejar atrás aquellos tiempos en que la familia protegía su principal fuente de ingresos podando...
Indicadores de empresa útiles para el equipo
En las implementaciones de planes estratégicos en pymes industriales, insisto mucho en que se hagan con la implicación total del equipo directivo. Y, sobre...
De la intuición al dato: Profesionalizar la toma de decisiones
Muchos empresarios han crecido apoyándose en la intuición, la experiencia y el conocimiento profundo de su sector. Esa capacidad para “oler” oportunidades o anticipar...
The secret formula to making your startup irresistible to investors
Every startup dreams of being that irresistible investment opportunity, but what’s the secret to making investors line up at your door?
Transforma tus hábitos
¿Por qué es importante conocer los mecanismos de funcionamiento de los hábitos de conducta? ¿Qué papel juegan los hábitos ante las situaciones de cambio?...
Sobre la filosofía Lean
La filosofía Lean tiene sus inicios en la década de los 80, cuando un grupo de expertos describió el concepto tras comparar los procesos...
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